Lors du récent Andermatt CEO Meeting 2024, qui s'est tenu dans la belle ville de Bayonne, en France, du 2 au 5 septembre, nous avons saisi l'occasion d'interviewer Daniel Zingg. Nous étions impatients d'entendre son point de vue sur l'importance stratégique de cet événement annuel clé !
1. Quel est l'objectif principal de cette réunion annuelle des chefs de la direction et comment s'aligne-t-elle sur les objectifs stratégiques plus larges de l'entreprise ?
Nous avons discuté de stratégie, de leadership, d'image de marque, de marketing et de développement de produits. L'objectif était de partager des idées et d'apprendre des expériences des autres afin d'améliorer notre stratégie et notre culture.
2. Comment voyez-vous cette réunion façonner l'orientation de l'entreprise pour l'année à venir ?
Je crois que l'amélioration des processus et de la collaboration conduira à une meilleure orientation et à une meilleure satisfaction du client.
3. Quels résultats clés espériez-vous obtenir de ce rassemblement de dirigeants ?
Notre objectif était d'accroître le dialogue et la compréhension des défis sur les différents marchés et d'améliorer la coopération au sein du groupe, afin d'améliorer le parcours client.
4. Pourquoi est-il important pour l'entreprise d'organiser cette réunion chaque année et comment contribue-t-elle au succès de l'entreprise ?
Le temps passé ensemble par les dirigeants est inestimable. C'est crucial pour l'esprit d'équipe, le maintien de la culture et de l'engagement d'Andermatt, qui sont à l'origine de notre succès.
5. Comment cette réunion contribue-t-elle à favoriser l'alignement et la collaboration au sein de l'équipe de direction mondiale ?
La réunion fait tomber les barrières, encourage l'ouverture et résout les malentendus, ce qui permet une planification coordonnée et alignée.
6. Comment ces réunions améliorent-elles la capacité de l'entreprise à répondre aux défis et aux opportunités du marché mondial ?
En partageant leurs expériences, les dirigeants peuvent mieux évaluer les défis et les opportunités mondiaux et y répondre.
7. Quel est l'impact de la réunion interne du PDG sur les employés de l'entreprise et quel message espérez-vous leur envoyer à travers cet événement ?
Cette année, nous avons organisé une variété d'événements où différents groupes d'employés ont eu la chance d'échanger des idées avec la direction. L'énergie générée était palpable et devrait stimuler la motivation et la satisfaction des employés à long terme.
8. Quel rôle joue cette rencontre dans le maintien de la réputation de l'entreprise et des relations avec les parties prenantes externes ?
Andermatt présentera un front plus clair et plus uni à l'échelle mondiale, ce que diverses parties prenantes externes reconnaîtront comme le reflet de notre forte culture et de notre haut niveau d'intégrité.
9. Pouvez-vous nous faire part d'initiatives ou de stratégies spécifiques discutées lors de cette réunion qui seront particulièrement pertinentes pour nos parties prenantes ?
Andermatt s'est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre par le biais de l'initiative Science Based Target (SBTi), conformément à l'Accord de Paris.
10. Comment ces réunions annuelles ont-elles évolué et quels changements ont été apportés pour améliorer leur efficacité ?
Les premières réunions ont porté sur l'élaboration d'une stratégie unifiée. Désormais, nous hiérarchisons les sujets clés en fonction des commentaires des réunions précédentes ainsi que des objectifs futurs.
11. Quel est le point le plus important à retenir de la réunion de cette année que vous aimeriez souligner auprès d'un public interne et externe ?
Les rencontres en face à face restent cruciales pour favoriser la culture, la motivation et l'unité, surtout dans l'ère post-COVID.
Rangée arrière, de gauche à droite : Ralph Schwarz (Andermatt Biogarten), Dr. Brendon Neumann (AGAG), Daniel Zingg (AGAG), Urs Fanger (Andermatt BioVet), Dr. Graeme Gowling (AGAG), George Komianos (Andermatt Anthesis), Andre Fox (Andermatt Mozambique), Matthias Kohler (Andermatt Biogarten DE), Erwin Steinmann (AGAG), Marc Kalmbach (Andermatt Biovet DE), Luis Leguizamón(Agricheck), Hamish Ker (Andermatt Kenya)
Rangée du milieu, de gauche à droite : Michelle Lesur (Andermatt Madumbi), Liliana Lonescu (Andermatt Roumanie), Martina Boric (Andermatt Biolnput), Carlos Gajardoni (Andermatt Brésil), Dr. Martin Andermatt (Président du Conseil d'administration de l'AGAG), Erich Frank (AGAG), Russell Blair (Andermatt USA), Martin Günter (Andermatt Biocontrol Suisse), Franz Bollhalder (Andermatt Service), Felix Dubach (AGAG, Andermatt Mexique), Krystian Rebisz (Andermatt Pologne).
Au premier rang, de gauche à droite : Isabel Andermatt (membre du conseil d'administration de l'AGAG), Kristy LeVoy (Andermatt PHP), Juan Rodriguez (Andermatt Iberia), Laura Forbes (Andermatt Canada), Simon Fleischli (Andermatt Pays-Bas), Andrew Brown (Andermatt Royaume-Uni), Alain Querrioux (Andermatt France), Paul Beifort (ABiTEP)Absent de la photo : Frank Volk (Biofa) (AGAG - Andermatt Group AG)