{"id":7507,"date":"2024-12-31T11:51:02","date_gmt":"2024-12-31T10:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.andermatt.com\/?p=7507"},"modified":"2026-04-01T10:30:19","modified_gmt":"2026-04-01T08:30:19","slug":"vision-dandermatts-pour-2025-perspectives-de-lequipe-de-direction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.andermatt.com\/fr\/vision-dandermatts-pour-2025-perspectives-de-lequipe-de-direction\/","title":{"rendered":"La vision d'Andermatt pour 2025 : Points de vue de l'\u00e9quipe de direction"},"content":{"rendered":"

Dans la perspective de l'ann\u00e9e \u00e0 venir, nous nous sommes tourn\u00e9s vers l'\u00e9quipe de direction du groupe Andermatt pour qu'elle nous fasse part de son leadership, de sa vision et de son point de vue sur la voie \u00e0 suivre pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.
la poursuite du succ\u00e8s. Leurs id\u00e9es refl\u00e8tent la clart\u00e9 et l'objectif qui font avancer notre voyage collectif. Voici ce qu'ils avaient \u00e0 dire<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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PDG - Daniel Zingg<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelle est votre vision globale du groupe Andermatt en 2025 et comment voyez-vous l'\u00e9volution de notre impact mondial sur l'agriculture durable ?<\/strong>
Comme tous les acteurs du secteur agricole, le groupe Andermatt a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 divers d\u00e9fis au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, notamment des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques impr\u00e9visibles, des incertitudes politiques et des fluctuations \u00e9conomiques. La collaboration entre nos diverses entreprises op\u00e9rant dans des environnements vari\u00e9s nous a permis de relever ces d\u00e9fis. Nous sommes devenus plus r\u00e9sistants, et cette force nous permet de relever plus efficacement les d\u00e9fis \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n

En 2025, nous entendons nous appuyer sur les fondements de nos efforts soutenus. Faire progresser notre portefeuille de produits, obtenir des enregistrements et promouvoir des pratiques durables parall\u00e8lement \u00e0 des produits de haute qualit\u00e9 resteront nos principales priorit\u00e9s. Ces \u00e9tapes nous rapprocheront de la r\u00e9alisation de notre vision ambitieuse : Une alimentation saine et un environnement sain pour tous.<\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Directeur financier - Erwin Steinmann<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Quelles strat\u00e9gies financi\u00e8res seront cruciales pour maintenir la croissance d'Andermatt tout en soutenant des solutions durables et innovantes dans le secteur biologique ?<\/strong> La mission d'Andermatt est de d\u00e9velopper et de commercialiser en permanence des produits durables et respectueux de l'environnement. Il s'agit d'un processus co\u00fbteux et long, et il est donc essentiel d'allouer des ressources ad\u00e9quates \u00e0 la croissance tout en investissant strat\u00e9giquement dans les domaines qui favorisent l'innovation.<\/p>\n\n\n\n

Notre priorit\u00e9 est de renforcer les entreprises d'Andermatt, afin de leur permettre de s'adapter aux conditions locales et de parvenir \u00e0 un d\u00e9veloppement durable \u00e0 long terme. Le maintien de solides ratios de fonds propres dans toutes les filiales garantit la stabilit\u00e9, m\u00eame dans les p\u00e9riodes difficiles.<\/p>\n\n\n\n

Cette strat\u00e9gie favorise la croissance durable et la r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"erse\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Directeur du d\u00e9veloppement commercial - Erich Frank<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment r\u00e9aliser l'alignement strat\u00e9gique et assurer l'int\u00e9gration culturelle des entreprises nouvellement cr\u00e9\u00e9es ou acquises ?<\/strong>
La base fondamentale d'une int\u00e9gration r\u00e9ussie dans le groupe Andermatt est la vision commune d'une \"alimentation saine et d'un environnement sain, pour tous\".<\/p>\n\n\n\n

Chez Andermatt, des valeurs telles que l'int\u00e9grit\u00e9, l'innovation, la passion et la recherche de l'excellence sont primordiales. Ces valeurs, ainsi que l'ad\u00e9quation culturelle, guident la s\u00e9lection des employ\u00e9s et l'int\u00e9gration de nouvelles entreprises dans le groupe Andermatt.<\/p>\n\n\n\n

L'int\u00e9gration est un processus continu, adapt\u00e9 aux besoins sp\u00e9cifiques de chaque entreprise. Notre syst\u00e8me de supervision est au c\u0153ur de ce processus : un membre de notre conseil d'administration \u00e9largi encadre les PDG des filiales, garantissant ainsi l'alignement sur la culture et la strat\u00e9gie du groupe. Le dialogue entre les entreprises par le biais de comit\u00e9s, de r\u00e9unions r\u00e9gionales et d'\u00e9changes bilat\u00e9raux renforce la coop\u00e9ration et la r\u00e9ussite de l'int\u00e9gration.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"erfr\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Directeur du d\u00e9veloppement commercial - Dr. Graeme Gowling<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Compte tenu de votre exp\u00e9rience dans les grandes entreprises cot\u00e9es en bourse, en quoi la structure d'Andermatt offre-t-elle des avantages uniques ?<\/strong>
La situation d'Andermatt est particuli\u00e8re. Nous sommes une entreprise v\u00e9ritablement multinationale, dot\u00e9e d'une vision forte et partag\u00e9e, qui appartient exclusivement \u00e0 la famille et aux employ\u00e9s. En outre, notre structure op\u00e9rationnelle compos\u00e9e de filiales individuelles offre une culture qui permet \u00e0 chaque employ\u00e9 de faire la diff\u00e9rence dans ses activit\u00e9s quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

Cette ind\u00e9pendance, associ\u00e9e \u00e0 la responsabilisation qu'elle engendre, nous permet d'\u00eatre plus agiles et plus flexibles face \u00e0 l'\u00e9volution de l'environnement commercial. Comme nous sommes tous investis dans l'entreprise pour notre avenir, il nous est plus facile d'envisager des objectifs \u00e0 long terme li\u00e9s \u00e0 des objectifs de croissance durable.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"grgo\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Directeur du d\u00e9veloppement commercial - Felix Dubach<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment pouvons-nous mieux partager et utiliser les donn\u00e9es au sein du groupe Andermatt afin d'am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision, de renforcer la collaboration et de cr\u00e9er de la valeur pour nos \u00e9quipes et nos parties prenantes ?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chez Andermatt, nous nous \u00e9panouissons dans les \u00e9changes interfonctionnels pour approfondir la collaboration et acc\u00e9l\u00e9rer l'expertise. En am\u00e9liorant les syst\u00e8mes et en int\u00e9grant l'IA (Intelligence Artificielle), nous visons \u00e0 am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les donn\u00e9es, cr\u00e9ant ainsi de la valeur pour nos \u00e9quipes et nos parties prenantes. La collaboration par le biais de visites sur site, de r\u00e9unions et de plateformes en ligne aide \u00e0 briser les silos et facilite le partage des connaissances sur les tendances du march\u00e9, les technologies des produits et l'efficacit\u00e9 des syst\u00e8mes, ce qui nous permet de r\u00e9pondre plus efficacement aux besoins des clients.<\/p>\n\n\n\n

Des ateliers et des conf\u00e9rences r\u00e9unissent des \u00e9quipes internes, des parties prenantes et des experts du secteur, afin de partager des id\u00e9es, de discuter de pratiques innovantes et d'explorer des applications du monde r\u00e9el pour faciliter la croissance. L'int\u00e9gration de l'IA dans nos strat\u00e9gies renforce encore la prise de d\u00e9cision, en nous permettant d'analyser des ensembles de donn\u00e9es complexes, de d\u00e9couvrir des mod\u00e8les et de fournir des informations exploitables. Par exemple, l'IA peut traiter les donn\u00e9es relatives \u00e0 la performance des produits afin de fournir des conseils sur mesure, ce qui permet de prendre des d\u00e9cisions plus intelligentes et d'accro\u00eetre l'efficacit\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Cette approche holistique permet \u00e0 Andermatt de stimuler l'innovation, d'am\u00e9liorer la prise de d\u00e9cision et d'offrir une valeur exceptionnelle aux clients et aux parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

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Directeur du portefeuille de produits - Dr. Brendon Neumann<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les nouvelles tendances en mati\u00e8re de production de cultures biologiques qui fa\u00e7onneront notre portefeuille et comment r\u00e9pondrons-nous \u00e0 l'\u00e9volution des besoins des agriculteurs ?<\/strong>
Andermatt s'engage \u00e0 offrir un large portefeuille de solutions biologiques, r\u00e9pondant aux divers d\u00e9fis des producteurs. Nous nous appuierons sur nos forces en mati\u00e8re de solutions de biocontr\u00f4le microbien tout en cherchant \u00e0 \u00e9largir notre acc\u00e8s \u00e0 des technologies compl\u00e9mentaires telles que les macrobact\u00e9ries, la confusion sexuelle et les substances naturelles.<\/p>\n\n\n\n

Les innovations \u00e9mergentes telles que les peptides, les enzymes et l'ARNi sont en train de remodeler les intrants biologiques pour la lutte int\u00e9gr\u00e9e contre les ravageurs (IPM). L'inclusion r\u00e9cente des peptides dans la d\u00e9finition de la bioprotection de l'IBMA le confirme. Bien qu'elles ne soient pas toujours applicables aux march\u00e9s biologiques, ces technologies compl\u00e8tent les strat\u00e9gies de lutte int\u00e9gr\u00e9e et peuvent s'int\u00e9grer plus facilement dans les programmes traditionnels en termes de compatibilit\u00e9, de dur\u00e9e de conservation et de facilit\u00e9 d'utilisation. Cela pourrait accro\u00eetre la concurrence sur le march\u00e9 de la production de cultures biologiques. Une collaboration active avec des partenaires strat\u00e9giques renforcera la capacit\u00e9 d'Andermatt \u00e0 jouer un r\u00f4le de premier plan dans cette \u00e9volution.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"brne\"<\/figure><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\u00c0 l'avenir, il sera de plus en plus important non seulement de disposer d'un large portefeuille, mais aussi de veiller \u00e0 inclure des produits compl\u00e9mentaires qui agissent selon diff\u00e9rents modes d'action et\/ou qui ciblent diff\u00e9rents stades de la vie des ravageurs\/maladies. Notre objectif est d'aider les producteurs \u00e0 mettre en place des programmes de lutte int\u00e9gr\u00e9e robustes et durables, avec des normes de contr\u00f4le \u00e9lev\u00e9es et un bon retour sur investissement.<\/p>\n\n\n\n

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Directrice des affaires internationales - Silvana Niedermann<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les principales opportunit\u00e9s pour la pr\u00e9sence internationale d'Andermatt en 2025 et comment pouvons-nous renforcer les partenariats mondiaux ?<\/strong>
Dans les pays o\u00f9 il n'y a pas de filiale Andermatt, nous nous concentrerons sur les r\u00e9gions du LATAM et de l'Afrique du Sud-Est, o\u00f9 les r\u00e9centes homologations de produits offrent un nouveau potentiel. Cependant, notre objectif est d'\u00e9tendre l'empreinte d'Andermatt dans les programmes traditionnels de lutte int\u00e9gr\u00e9e contre les parasites dans toutes les r\u00e9gions et pour tous les types de cultures. Avec une pr\u00e9sence \u00e9tablie dans les vergers et les cultures mara\u00eech\u00e8res, nous visons \u00e0 \u00e9tendre notre port\u00e9e sur les march\u00e9s des cultures en rangs, en mettant l'accent sur une approche holistique, orient\u00e9e vers les solutions.<\/p>\n\n\n\n

Le renforcement des partenariats implique de faire le lien entre l'expertise technique et les besoins commerciaux. Au sein d'Andermatt, nous disposons d'un r\u00e9seau de membres d'\u00e9quipe motiv\u00e9s et sp\u00e9cialis\u00e9s dans des domaines de niche. La v\u00e9ritable force r\u00e9side dans la mise en \u0153uvre efficace de cette expertise sur le terrain, et c'est l\u00e0 que nos partenariats avec les filiales, les soci\u00e9t\u00e9s de distribution et les cultivateurs jouent un r\u00f4le essentiel.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"sini\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Nous donnons la priorit\u00e9 au transfert d'informations par le biais de canaux innovants et avons pr\u00e9vu des conf\u00e9rences dans la r\u00e9gion LATAM et en Afrique du Sud pour favoriser une meilleure collaboration et un meilleur \u00e9change de connaissances.<\/p>\n\n\n\n

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Cofondateur et pr\u00e9sident du conseil d'administration - Dr. Martin Andermatt<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9fl\u00e9chissant au parcours d'Andermatt, quelles sont les valeurs et les objectifs essentiels pour l'avenir ?<\/strong>
La protection des plantes concerne non seulement les cultures, mais aussi la sant\u00e9 de l'utilisateur, du consommateur et, surtout, l'environnement et donc la biodiversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La conduite des affaires dans le domaine de la protection des v\u00e9g\u00e9taux exige un niveau \u00e9lev\u00e9 d'int\u00e9grit\u00e9 parmi les acteurs du march\u00e9 et un syst\u00e8me r\u00e9glementaire \u00e0 la fois sophistiqu\u00e9 et efficace, mais aussi pratique. Bien que la responsabilit\u00e9 de l'int\u00e9grit\u00e9 nous incombe, nous devons plaider en faveur d'un cadre r\u00e9glementaire \u00e9quilibr\u00e9 afin de garantir des cultures saines, des aliments sains et un environnement sain.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"martin<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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Cette vision collective de notre \u00e9quipe de direction oriente strat\u00e9giquement les conversations biologiques d'Andermatt pour 2025. Au fur et \u00e0 mesure de la mise en \u0153uvre dans nos entreprises internationales, nous restons d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 faire progresser notre vision d'une alimentation saine et d'un environnement sain pour tous.<\/p>\n\n\n\n

Nous souhaitons \u00e0 tous nos partenaires, clients et producteurs une ann\u00e9e 2025 prosp\u00e8re et saine.<\/p>\n\n\n\n

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Alors que nous envisageons l'ann\u00e9e \u00e0 venir, nous nous sommes tourn\u00e9s vers l'\u00e9quipe de direction du groupe Andermatt pour qu'elle nous fasse part de son leadership, de sa vision et de son point de vue sur la voie \u00e0 suivre pour continuer \u00e0 r\u00e9ussir. Leurs id\u00e9es refl\u00e8tent la clart\u00e9 et l'objectif qui guident notre voyage collectif vers l'avant. 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